2020年我们经历了新冠疫情，但在复工复产工作得到顺利推进的情况下，公司产销反而有所上升，产销协同性亦提升明显。2021年开春，因为生产资金到位，公司生产力得到有效释放，解决了往年因备货不足，交货期太长而丢订单的困境。
发展30年艰难困苦 玉汝于成
广州数控的前身是集体企业华南电子厂（以下称“华南电子”）。1987年，广州自动化研究所应广州市政府牵线，要将研究所研究的一项数控技术成果移交给企业进行孵化和成果转化。因缘际会之下，华南电子承接下了这项技术，并成立10人专项技术小组以便研究和吸收。
3年后，也即1991年，华南电子顺应广州市发展新工业的号召，抽调20余名员工，于广州市荔湾区成立了广州数控设备厂。
广州数控成立后，因为缺乏资金和渠道，仅租赁了一处面积达628平的小区内的商业用房用以办公和生产。
1992年， GSK928车床数控系统研发成功，广州数控从此开启了机床改造业务。但因规模较小，为了扩大销售，公司只能与广州第四机床厂开展合作，借用其场地及渠道进行推广销售。
1991年至1995年，广州数控获得了广州市政府的指导和支持，为广州国有企业进行机床数控化改造。至1995年，累计改造机床数量近500台！
1997年，改革的东风吹到了广州，荔湾区国资委对所管理的符合要求的国企进行改制，其中便包括了广州数控设备厂。改制期间，广州数控流失了重要人才，公司发展遇到不小阻力。由此可见，人才对于一个公司的发展是多么重要！
转机是在1998年，公司接连吸收了两项数控技术，研发出GSK 980T数控系统及DA98伺服驱动，为公司在数控行业的深耕发展打下了坚固的基础。
2000年，广州数控改制成功，正式更名为广州数控设备有限公司，从此公司发展迈入新篇章！
改为民营股份制的广州数控人才紧缺，发展受制，但在社会各界的支持下，我们迎来了几次重大的发展契机。
2003年，我司开发团队与北航技术团队合作，研制出了GSK 980T数控系统的软件替代品，摆脱了对外采购系统软件对生产的掣肘。
2005年，我司开发团队与北航技术团队再次合作，成立GSK 25i数控系统项目小组并成功研发GSK 25i系列数控系统。
2007年至2009年，多位重要政府领导携重要项目到我司视察，广州数控开始承担多项工信部国家科技重大专项、国家科技部863科技计划课题，这些都是不可多得的机遇。
广州数控从荔湾区的街道集体小厂发展到今天拥有三个园区，来之不易，既有历史的巧合，更有坚持的必然，值得大家倍加珍惜和呵护，并承担各自的使命，推动广州数控早日步入伟大企业行列！
迎难而上 砥砺向前谋未来
随着公司产品种类和产能的增长，只有125亩地的第一产业园区已无法满足生产需要。于是第二产业园区和第三产业园区相继开始筹建。如今第二园区已投入使用，第三产业园区仍在建。
想当年，由于广州数控知名度不高，且社会对于数控行业认知度欠缺，公司申请第一产业园区的用地时申报了250亩地，结果只批下来一半。而仅仅过了几年时间，随着公司的发展壮大，再申请用地时，已经能直接拿到预留地了。
这说明，只要我们认真经营，不断努力奋进，公司就能不断强大，获得社会的认可和支持。但我们在得到这些支持时，我们也有更大的社会责任来回馈各方的期待。
从承接数控技术的孵化产销，到大刀阔斧地改制发展，从艰难困苦的创业谋存，到迎难而上的深耕壮大，广州数控始终牢牢抓紧发展机遇，深耕技术，谋求发展。
以往，广州数控确实得到了不少机遇，但未来的发展还得靠我们自己。我们需要有能静得下心，深耕数控技术和技能的人才聚集在一起发光发热，不断为公司、行业输送技术与能量。
广集人才 凝心聚力 筑发展砥柱
过往30年，广州数控的发展得益于机遇的到来，更是归功于无数广数人的拼搏奋进。未来，广州数控要更进一步，同样得靠人才的聚集。
目前，数控行业内的专业性人才流失严重，因此我们需要建立人才终身战略，通过建造自己的再教育大学，从全国各地的高校吸收生源，培养出动手能力强、具有勤奋精神的专业数控人才。
按照目前的设想，可以按照五大板块进行教学。这五大板块分别是：
- 全电动注塑机的研发生产
- 机床再制造
- 加工制造
- 机器人集成
- 机器人总装及部分数控系统的生产
这是一件具有伟大意义的事情，它可以为公司和行业发展输送源源不断的新鲜血液，是广州数控对来自社会各方的期待的回馈，也是广州数控积极承担企业社会责任的体现。
转型升级 应势而起开新局
第四次工业革命滚滚而来，中国制造业升级迫在眉睫，从中国制造到中国智造的转变成了传统制造企业的必然选择，数控行业前景依然广阔！
勤奋30年，广州数控将依托数控系统、工业机器人、全电动注塑机、广数大学四大板块，相互依存、相互促进，做深做细！未来更精彩，愿各位广数人能同广州数控一起再起步！